トップの意識次第で全てが変わります。

コロナ禍は最低2年続くと 早期判断し対策を即実行

コロナ禍で海外からの新規留学 生 が 9 割 減 、事 務 員 1 名 を や む な く レイオフしました。全クラスをオン ライン授業に切り替えましたが、空 オフィスの家賃値下げは叶わず、一 時は危機的状況に陥りました。 しかしこのコロナ禍は最低2年続 くと早期判断し、対策を立て即実 行 し ま し た 。事 業 の 意 義 目 的 の 再 考とビジョンの徹底見直し、今後の 英語教育市場予測と未開拓分野 の掘り起こし等々。さらにコロナ禍 でも伸びている会社を訪問し、彼ら が何を見ているのか、自分たちに何が足りないのかを探り、自社の強み を洗い出したことも問題解決を加 速しました。 コロナ禍だから今はしょうがない と諦めるのか、これを大変革のチャ ンスと捉えるのか、トップの意識次 第で全てが変わります。そのチャン スを逃さなかったので最悪の事態 を免れました。

稲盛フィロソフィ「仕事の結果= 考え方×熱意×能力」で業績向上

日本で別会社も経営していまし たが、私欲から目標を立てたため 業 績 が 落 ち 株 主 と 揉 め 、従 業 員 を 解雇し自分も辞任しました。次は 何としても従業員を守り事業を成功 さ せ た い と 思 っ た 2 0 1 2 年 、D o j o RITAH前身の盛和塾<ハワイ>に 入塾。経営には哲学が必要で、数 値目標を達 成するためにはアメー バ経営が重要だと学びました。

「 仕 事 の 結 果 = 考 え 方x 熱 意 x 能 力 」を 評 価 軸 に 、誰 の 目 に も 公 平でわかり易い行動指針や採算管 理表を幹部全員で作成。最近では スタッフがベクトルを合わせフィロ ソフィを軸に主体的判断をするよう になったと感じています。 早期対策のおかげで2020年度 売 上 は 3 0 億 円 を 超 え ま し た 。さ ら に新市場を開拓し、3年以内に売上 100億円を目指し、ハワイ経済再生 に貢献したいと思います。

※このページは「ライトハウス・ハワイ 2022年1月1日」号掲載の記事です。

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